mi az az üzleti logikai egység amit teljesíteni kell a sprintben ki a perszóna, aki a központi szereplője a sprint célnak Például látni lehet, hogy hányszor vannak vízszintes szakaszok a burndown chartban. Tehát olyan napok, amikor valójában nem sikerült feladatokat befejezni. Fejlesztési tevékenység folyt ugyan, de Done-ba épp nem került semmilyen item. Burndown chart csak akkor mehet lefelé ha egy item a definition of done szerint, "kész" állapotba kerülhetett! Ha már van néhány napnyi mérésünk, akkor előre lehet vetíteni hogy hány nappal a tervezett előtt vagy után érkeznénk a célba. Ha a sprint eredetileg kitűzött vége után érkeznénk a célba, tilos a sprintet meghosszabbítani! Ilyenkor a product owner feladata meghatározni azt, hogy mik azok sztorik vagy backlog itemek, amiktől el lehet tekinteni a sprintben egészen addig, ameddig nem nyerünk valahol időt. Tehát mindig vissza kell állítani a csapatot az ideális ívre, még akkor is, ha ez feladatok elvételével jár. Az, hogy egy feladatot a sprintből kihúzunk, nem azt jelenti, hogy a feladatot egészében kihúztuk a teljesítésből!
A HVG Akadémia, Agile Recruiter sorozatának módszertani vezetője.
Azért, hogy a fentiek működhessenek, a Scrum Master bárkinek, bármit, bármikor megmondhat. Olyan felhatalmazással rendelkezik, ami lehetővé teszi számára, hogy úgy lásson rá a folyamatokra, ahogy más nem. Ebből az erőből és a módszertani tudásából fakadóan képes arra, hogy apró, jól definiált kísérleteken keresztül a csapat hatékonyságát hosszú időn át növelje. Egy gyakorlott Scrum Master ára vetekszik a senior szoftverfejlesztők jövedelmével. Akadályok elhárítója Amikor arról van szó, hogy az Agile a Scrum módszertannal a kevesebből többet hoz ki, az azért van, mert a rendelkezésére álló erőforrást, értsd, a Scrum Teamet, nem pazarolja el fölösleges akadályokon való vergődésre. Sokszor észre sem vesszük, hogy milyen hatalmas mennyiségű szervezeti súlyt viszünk magunkkal: Az évek során kialakult és berögzült, valaha talán hasznos, ámde mára okafogyott elemet, lépést, módszert, adminisztrációs feladatokat, a csak látszólag lefektetett folyamatokat, amiket a menedzsment egója, vagy az éppen a legerősebb hatalmi pozícióban, vagy legmagasabb fizetést hazavivő ember (hippo szindróma) bármikor felrúghat.
Az elsődleges feladata hogy elhárítsa az akadályokat amelyek gátolják a csapatot abban, hogy a futam célját megvalósítsa. A scrum master nem a csapat vezetője, (a csapat önszerveződő), hanem a csapat és a zavaró tényezők közötti lökhárító. Ügyel arra, hogy a scrum folyamatot megfelelően alkalmazzák. Ő tartatja be a scrum szabályait. Kulcsfontosságú feladatának számít a csapat védelme és annak biztosítása, hogy a csapat az elvégzendő feladatokra koncentráljon. A scrum master tartja mozgásban a csapatot (facilitator), jelentős szerepet vállal az események lebonyolításában.
A definiált fogalom közül melyik nem szerepel a Scrum keretrendszerben? Az alábbi főbb előfordulások közül melyeket definiál a Scrum keretrendszer? Kinek a felelőssége a termékhátralék rangsorolása? Tegyen különbséget a sprint hátralék és a termékhátralék között. A Scrum Master minősítő vizsga letételének követelményei A Scrum Master minősítés megszerzéséhez nincsenek formális előfeltételek vagy követelmények. Azonban ajánlatos a Scrum Developer Certified (SDC®) tanúsítványt kitölteni, mielőtt a Scrum Master tanúsítványra jelentkezne. Szintén erősen ajánlott, hogy a jelöltek vegyenek részt egy 2 napos SMC® tantermi képzésen, amelyet egy SCRUMstudy™ engedéllyel rendelkező Authorized Training Partner (ATP) végez. Olvasd el ezt: A legegyszerűbb CLEP vizsgák (jelentés, rangsor, legegyszerűbb, CLEP tippek) A Scrum Master minősítő vizsga letételének előnyei Az SCM-tanúsítvány megkülönböztetheti Önt, és előnyt jelenthet másokkal szemben. Ez a minősítés azt jelzi, hogy Ön erős vezetői képességekkel és szakértelemmel rendelkezik, amely messze meghaladja a hagyományos projektmenedzser hozzájárulását.
A program szerepjáték elemeket és saját élmény szerzésre fókuszáló gyakorlati helyzeteket tartalmaz, mely kimenetele, eredménye leginkább a csapaton múlik. A program kihelyezett formában is megvalósulhat, mely esetben a helyzeteket és szituációkat a megrendelő igényeihez alakítjuk. Igény esetén a programot követően 4 órás felkészítés keretében segítjük a Professional Scrum Master I. (PSM I. ) minősítés megszerzésében. A 4 órás kiegészítő modul egy 80 kérdéses vizsgaszimulációt és annak közös kiértékelését tartalmazza. Opcionális, kiegészítő 4 órás PSM I. felkészítő modul díja: 40. 000 Ft + ÁFA/fő 1. 1. Mikor alkalmazzuk és mik a korlátok? 1. 2. Stacey mátrix és annak gyakorlati alkalmazása 1. 3. Mit jelent az agilitás és mi az a Scrum? 1. 4. Scrum folyamat, ceremóniák, szerepek és működés teljes körű szimulációja 2. Facilitálás 2. Tanítás 2. Mentorálás 2. Coaching 2. 5. Szervezet támogatása 3. Csapat fejlődési fázisok 3. Bizalom építés 3. Biztonság kialakítás 3. Önismeret 3. Kompetencia felmérés 3.